http://www.gift.hc360.com2014年08月28日14:44 来源：慧聪礼品工艺品网

张志辉   男，汉族，河南盛喜龙电子有限公司总经理，河南许昌人

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  河南盛喜龙电子有限公司成立于2010年9月，总部位于中原经济区中心—河南许昌，公司依托南京工业大学、河南久大电子电器有限公司，专注于节能、环保产品的研发推广应用。公司集科研、生产、销售为一体，推出的家用空气净化器、电子致冷红酒柜、便携式车载冰箱、疫苗周转箱、胰岛素保存箱等系列产品，博采国内外众家之长，深得市场好评，其专利产品冷热两用保温箱更是国内首创，成为白领一族事业、工作、生活的好帮手，其电子式红酒柜更为众多成功人士之。通过不断努力，河南盛喜龙电子有限公司近年来通过了ISO9001国际质量体系认证，并先后获得了河南省发改委“河南之星企业”，长葛市“自主创新先进企业”，许昌市“创新型试点企业”，河南省质量信息中心“质量检测合格产品”等荣誉称号。如今，其已成万众瞩目的焦点，这一切的成就都离不开公司的总经理——张志辉。

张志辉，一位80后的守业人，出生于河南许昌长葛市，35岁的张总，是一位转业军人，在服役期间曾多次随部队参与国内抗洪救灾，并亲赴灾区一线，与战友们一起经历过多次生死考验，转业后，张总被安排在当地国土局工作，成为了人人欣羡的国家公务员，每天朝九晚五的作息并没有让张总感受到人生价值的体现，躁动不安的心里种下了出去闯荡一番的种子。

   在地处许昌长葛市内，有一家“河南久大电子有限公司”，是张志辉父亲张根清董事长一手创办的，经过20多年的努力，已逐步成为国内“电子制冷片”和“过电保护器”、熔断器等产品的知名企业，享有很高的声誉。随着企业的不断发展和壮大，张董事长深感自己年龄和精力有些力不从心，而又不想眼看着自己一手打下的江山及跟随自己多年的员工受到影响，经过与家人协商，张董事长毅然放下经营管理权，决定让自己的儿子张志辉辞去公职，出任公司总经理，带领大家继续发展事业。张总是一位孝子，在亲朋好友间是公认的，他也不忍看着自己的父亲这么辛苦下去，所以，他临危受命，接任了公司总经理职位。众所周知，创业容易守业难，要想使“河南久大电子有限公司”在自己的带领下稳定发展，是何等的不易，再加上自己又没有企业管理经验和经历，这更是难上加难，但张总并不畏惧困难，在他接手企业的那一刻便注定风雨无阻，坚信自己可以做好，他要超越父亲，让久大电子不断发展壮大。

   功夫不负有心人，张志辉的辛勤耕耘，非但没有使河南久大电子有限公司受到权力交替的颠簸，反而有了更好的发展，并于2010年注册成立了家子公司----河南盛喜龙电子有限公司。并在保持原有产品研发、生产、销售的基础上，进行产品延伸，依托久大公司的技术和设备优势，设计、开发空气净化系列产品及车载冰箱系列产品。

   近年来，环境污染和空气污染日益严重，直接影响到人们的生活与身心健康，在遭受食品安全威胁的情况下，环境污染对人们的影响也接踵而至，所以，环保产品及空气净化产品应运而生，为我们的生活环境提供健康保障。具有前瞻眼光和思维的张总，带领盛喜龙团队，瞄准市场前景，遵循服务社会、造福人类的宗旨，着手进行空气净化产品的开发与设计，并陆续开发出家用空气净化器系列、车载空气净化器系列、车载冰箱系列等多款科技产品，并已陆续进行批量生产，目前市场反应良好。

盛喜龙人都有着奉献精神和团队凝聚力，无论在工作中还是在工作之余，都能够体现出盛喜龙人的良好品质与综合素养，所有这些，都与张总的卓越管理与创新理念密不可分，张总超前思维与卓越领导力以及以人为本的用人机制，是企业发展的根本，我们坚信，在张总英明的领导下，盛喜龙人将会创造出更多的辉煌与奇迹，为社会做出更多更大的贡献！

作为河南盛喜龙电子有限公司的总舵主，张志辉有自己的一套管理理念，通过实践，也证明了其理念的正确性与可行性。同时，也正是通过这套理念，使得公司发展日益强大，让同行望尘莫及。

   企业文化——企业发展的软实力

   做企业就是做文化。进入21世纪以来，企业经营过程中最重要的一点就是企业文化，做好企业文化建设，是企业长久、稳定发展的根本所在，是引导企业健康发展的重要因素。长期以来，在我们国内生产型企业管理过程中，特别是民企，很少重视文化建设，甚至连最基本的管理体系都不完善，员工除了烦躁、辛苦的工作以外，没有任何激情和动力，时间久了，企业就缺少了生机与朝气等等，所有这些情况的出现，都与缺少企业文化建设有必然关系。

河南盛喜龙电子有限公司，在稳定企业发展的同时，没有忘记紧抓企业文化，并通过各种方式来丰富员工文化活动，建立健全企业规章制度，并将绩效管理体系运用到企业管理中去，让每一位管理者通过绩效管理来提高自身素养和工作效率、管理水平、业务能力、团队合作、执行力等，让员工与企业共同进步。对于新进员工，公司要求人力资源部门首先进行岗前培训，让新员工在上岗之前对企业文化、制度、福利、晋升、奖惩、岗位技能等得以充分了解和掌握，以避免工作中出现不必要的失误和过错。

   在对员工的管理过程中，公司注重少罚多奖的原则，以鼓励和教育为主，以企业制度为原则，实行有奖有罚的对应管理措施，让每一位员工都很清楚自己的工作绩效，公平、公正的对待每一位员工。为了激励广大员工的工作积极性，公司每个季度都会进行“员工”和“先进管理者”评选活动，以此来激励先进，鞭策落后。

创新管理——企业进步的助推器

   大家都知道，管理是一门学问也是一项艺术，但是，又有多少人真正懂得运用这项艺术呢？如果我们想做百年昌盛，就必须随着社会发展而进行不断改革、创新，只有这样才能使我们不会落后，只有这样，我们才有机会走在行业源头。在很多方面，我们都大胆尝试改革，虽然有过失败，但我们总结出了原因和经验，最终，我们还是成功的。“敢于尝试、不怕失败”是张总的风格，任何事情在进行分析论证之后，只要有成功的可能，就敢于尝试。

作为企业带头人，张总要求大家在产品研发方面进行创新，在经营管理方面进行创新，在生产工艺方面进行创新，在人才引进与使用方面进行创新。只有在以上四个方面进行不断创新与变革，才能不断进步和提高。对于生产型企业来说，我们不能总是停留在过去式或失败的阴影中，要懂得运用“改革创新、广纳人才、收集信息、注重文化、总结经验”这二十字方针，更好的服务于企业。“能上能下、能进能出”是企业灵活用人机制，对于德才兼备者给与重用---即能上；对于综合能力平庸无为者，将被淘汰出关键岗位，被能力突出者替代---即能下；对于个别特殊岗位或者高管类岗位，公司会首先考虑内部选拔，把机会提供给内部员工，以公开公平的原则进行竞聘，若内部没有适合的人选，再从社会招聘---即能进；若在工作过程中通过绩效考核及年度述职、测评后，某个岗位在职人员不具备或不适任，通过调整岗位后仍不能胜任工作的，或在工作过程中出现严重违章违纪的行为者，将解除劳动关系，给予辞退处理---即能出。由此，让在职人员无形中有一种适当的压力感，并通过不断工作努力和竞争，得以进步和完善自己，否则，将会被淘汰。

   创新管理，还是要从“管人”做起！

经营理念——企业成功的风向标

   在中国这片土地上，成为了世界生产、加工基地，西方发达国家把设计好的产品，拿到中国，建立生产基地，或者利用中国的生产资源及人力资源为他们制造产品，我们赚取的是微薄的利润，付出的是汗水和资源的浪费、环境的污染等，赚取的价值和付出的成本严重不成比例。然而，我们不能不考虑现实情况，因为我们的科技在某些方面跟西方国家之间还有些差距，在经营理念上还有些落后，在对企业的投入方面，我们不能仅仅考虑到成本与利润，还要考虑到经营过程中所需要的先进方法、管理手段、企业文化、经营理念等，这些都是企业发展和生存的关键因素。

对于日本，我们从心理上是有反感的，但是，我们对于百年名企“松下”都不陌生，松下幸之助于1918年创办松下，历经90多年的奋斗，现在以成为世界的大型综合型电子企业，在全世界开设有200多家子公司，拥有进30万名员工，年销售额突破千亿美元，世界500强排在30名以内。其实，创立之初，松下只是一个三人小组组成的小作坊，那么，他们又是怎样在这90年间完成奇迹般的华丽转变呢？

   松下电器创建于1918年3月7日，然而，创始人松下幸之助却把纪念日改在了5月5日，因为是在这一天他提出了“自来水哲学”，他把“自来水哲学”理念用在了松下的经营发展中去，并诠释了“企业的使命究竟是什么”这一答案。用松下幸之助的话来说就是：企业经营就是从“无”制造出“有”，通过生产活动给人们带来富裕的生活。松下公司的“堤坝式经营和玻璃式经营”均为松下带来了不断改变，这些都是企业经营过程中的科学创新与变革带来的成就。

访谈实录：

   1、人生转折、弃官从商

   河南盛喜龙电子有限公司是河南久大电子有限公司的子公司，是在久大电子辉煌发展过程中应运而生的，依托久大现有优势和资源，开拓盛喜龙电子的新天地，并且在经营管理过程中寻求创新与突破，大胆尝试改革，为后续发展鉴定了良好基础。

河南盛喜龙电子有限公司法人代表、总经理张志辉先生，曾是一名专业军人，几年的军旅生活，历练成雷厉风行、干练果断的工作风格，智慧与胆识，在军人出身的张总身上淋漓尽致的体现出来。转业之后，被安排在国土局工作，成为了一名人们羡慕的国家公务员。然而悠闲的工作节奏与良好的工作环境并不是张总所需要的，张总有一颗不安现状的心，他想干一番自己的事业。至此，河南久大电子有限公司已经走过了20个年头，公司董事长张根清先生是张总的父亲，河南久大电子有限公司的创始人，久大公司发展到现在，是张董事长亲力亲为、历尽艰辛看着走过来的，然而，随着年龄的增长，在工作上已经有些力不从心，所以，在此之际，董事长想把这个重担放在自己的儿子张志辉身上，他想让这位年轻人锻炼一下自己，他相信自己的儿子能够做好。张志辉勇挑重担，不辱使命，接任了久大电子有限公司总经理职位，并得到了董事长的允许，一年内对公司管理团队进行了优化整合，重新打造，为后期规范化管理打下了基础。

   当一切都顺理成章的搭建好之后，经营管理与日常事物的协调、处理将摆在面前，作为公司总经理，不可能事无巨细的都去过问，但是，作为公司总经理来说，怎样去掌控这个团队，怎样让他们能够完全服从公司制度约束，怎样服从年轻总经理的指令，这将是作为公司总经理需要动脑筋思考的问题。张总网上搜索相关管理知识、成功案例等来为己所用，从中学习经验，并根据企业自身情况，制定出自己的管理方案。

   时间在日复一日的过去，河南盛喜龙电子有限公司也在时间的长河中不断发展壮大，在同行业及产品市场拥有自己的一席之地！

2、审时度势、改革创新

   “河南盛喜龙电子有限公司”作为“河南久大电子有限公司”的子公司，在其事务管理方面一直都是有始有终，职责分明。完善的管理体系，独立的财务核算，全新的管理团队，先进的管理理念，是盛喜龙公司的崭新面貌，摈弃原来家族式管理模式和弊端，在用人方面唯才是用，而不是唯亲是用，让真正有能力的人才可以站起来，充分发挥自己的才能，不让企业埋没和浪费可用之才，把合适的人放在合适的位置。

在国内外，有很多成功的案例，在企业遇到瓶颈时期，进行锐意改革、创新，从中寻求新的生机。作为生产型企业，不能把自己局限在产品制造、销售方面，而要把一部分精力用在文化建设、员工培训、改革创新等方面，来服务生产与日常管理。

   机会总是给有准备的人。这句话，是我们经常听到的，但是，不是所有有准备的人就一定会有机会的，关键还是要靠企业自身，靠超前思维、理念新颖、敢于创新的智慧者。盛喜龙公司在对时间的把握和运用方面做的很好，在公司短期、中长期战略规划中，我们能够在既定的时间内，完成预期目标，特别是在营销战略方面，我们不敢有丝毫怠慢，因为，我们的对手不会在原地等待。对于一家企业来说，在生存过程中，你必须不断前进，不能原地踏步，因为，不进则退，这是竞争规律，生存法则。在公司总经理张志辉的带领下，盛喜龙公司会继续迈向新的目标，且在不断的超越自己！

3、专做精品、服务社会

   浙江宁波---海天塑机，号称“产量世界、规模亚洲、管理行业”，一点都不是浪得虚名，记得在对“海天集团”一次参观学习过程中，我们有幸走进了他们的生产一线，在他们宽敞而又标准化的生产车间里，映入眼帘的是员工在忙碌的工作，没有人会注意到有人去参观，或许，这些对他们来说已经习以为常了，因为，对于国内知名企业来说，经常会有前往学习参观的团队。看到工人们在认真的工作，我们不忍心前去打扰，但是，我们会留意他们的工作行为与敬业精神，没有敷衍，没有喧哗，没有拖延，所有的工作记录都是很认真的在填写。车间四周，悬挂着精美的宣传标语，其中最引起我们注意的是关于产品质量的，“产品等于人品，质量等于生命”，这样一句宣传口号，印在了每一个海天人心中。陪同我们参观的企业领导跟我们说：每一个海天人心里都铭记着几句话，那就是“企业经营宗旨、质量方针、质量目标”等，员工守则人人都要默记在心，不管是一线员工还是中高层管理者，还要定期接受系列的培训，以顺应企业发展需要.

盛喜龙公司秉承以顾客满意为目标，在产品质量方面不断进行改善和提高，拿出精品奉献给广大客户。无论从外观、性能、价格、安全、环保等方面，我们都将做到更好，且不断寻求进步。